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主动出击,全力以“复”!
日期:2020-05-15   来源:本站

“事不避难,知难不难”,主动出击皆可期! 
  
主动“布防”应对疫情风险
  大年初二以来,为积极应对疫情,山东节能成立公司应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组,同步建立日报告工作机制、建立未在济人员微信工作群并要求2月3日前返回济南做好隔离工作、做好全员信息统计,做到心中有数。为了进一步提高公司员工疫情防范意识,科学防疫能力,公司联动转发《华电科工新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册》并紧急发布实施《公司内部疫情防控应急预案》、《公司疫情防控预防性消毒方案》和《公司疫情防控工作方案》,并在全员复工前夕组织召开了新冠肺炎防疫知识培训。为做好复工复产准备,山东节能紧急购置口罩、84消毒液、耳温枪等防疫物资,并于3月2日全员复工复产以来,认真执行一日双测温两消杀、戴口罩、勤通风、分散就餐不聚集、错峰上下班等防控管理规定,确保“零感染”。
  
主动“布控”应对发展压力
  2月3日,全员“在线复工”,但特殊时期,原订购的材料“来不了”、公司加工组装完成的泵以及其他零部件产品“出不去”,各项工作的开展都面临“出不去来不了”的困境,给公司的生产经营带来前所未有的压力。山东节能主动变压力为动力,坚持业主、供应商两手抓,对供应商每周进行3次以上电话联络,跟踪供应商的复工情况,确保对方复工优先安排我司所需材料的排产和发货;对业主积极做好在线沟通和答疑,争取业主单位谅解。最终,在大家的共同努力下,保质保量完成了吐鲁番热电循泵供货项目所有泵的组装发货。
  此外,疫情期间,公司着力开展提质增效工作,查缺补漏,陆续制定并发布实施4项新制度、两套工作手册、修订4项制度,开展1次安全培训测试,新增合格供应商4家,为正常复工做好基础管理工作。
  主动“布局”应对市场挑战
  疫情期间,由于人员管控,外出跑市场“跑不了”、拓展新项目需做可研但无法现场勘查和做技术交流等等,给公司市场开拓带来了严峻挑战。为此,山东节能以视频办公为主,专车现场办公为辅的方式“跑市场”,积极梳理市场信息,组织项目“云”投标,先后完成与忻州广宇汽轮机本体供热改造项目、天津南疆余热利用项目、神华国能大港电厂、马头电厂低压缸零功率改造等项目的远程对接和技术交流。
  近日来,随着疫情防控形势好转,4月13日,公司汽机侧与锅炉侧技术骨干一行奔赴新疆,先后拜访了华电新疆分公司及下属相关电厂,与新疆天富集团有限公司领导及其相关分公司负责人进行了产品和技术交流,与新疆生产建设兵团节能部门就节能业务和技术路线进行了深入交流并就搭建政府的节能综合信息化平台进行了探讨,为公司市场战略的实施打下了良好的基础。

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